一、初創企業要不要做預算? 　　

相當一部分初創企業者都會說太麻煩了，可以找一家靠譜財稅代理公司，那是公司上規模以后弄的東西，初創期管的太死了不行。而且，未來變數那么大，做這個沒什么用處。 　　

預算其實就是預測，預算的編制是要遵循一定的邏輯或是模式的。預算不是拿來遵循的，而是通過預算與實際的偏差，及時看到現在的偏差對公司目前造成多大的影響，尤其是對現金流的影響，對初創公司是很關鍵的。代理公司幫你實現 　　

二、只看賬本，不管賬本 　　

財務數據是企業經營行為的數字反映。要反映的準確，相關的財務數據大可不看，沒什么管理意義。以物管賬，向管理要會計信息質量。 

三、公司要不要做理財? 　　

考慮下股東在資金保值問題上是風險偏好型，是保守型，還是老頑固?比如，在有閑余資金的時候，可以做些銀行的表內業務，比如定期存款，7天通知，只要銀行不關門，收益和本金都是必須有保障的。代理公司幫您規劃。 　　

四、公司網銀怎么管理 

開通企業網銀肯定會提高效率，但要重視密鑰的管理和權限的設置。銀行密鑰分經辦密鑰和授權密鑰，有些銀行還可以設置一級授權密鑰和二級授權密鑰，甚至授權的權限也可以設置的不一樣。 

 五、定期做銀行余額調節表和現金盤點表 　　

定期做銀行余額調節表和現金盤點表(最好是每月)，會幫助您管好口袋里的錢。很多公司銀行余額調節表是出納編制的，這是不對的。應由會計編制，編制的過程是賬務核對的過程，同時也是會計和出納工作互相監督檢查的過程，如果由出納編制，將失去這個重要作用。

現金盤點表，最少應由出納進行盤點，財務主管負責監盤。一是要查賬實是否相符。二是要查是否有白條抵庫。同時不建議庫存現金過多。